Fundación Altius ha culminado el desarrollo del Proyecto Fortius, una iniciativa estratégica orientada a reforzar su modelo de trabajo y dar respuesta a los nuevos retos de crecimiento, complejidad y exigencia en la gestión de proyectos sociales.
Con presencia en Madrid, Valencia, Sevilla y Barcelona, y un equipo de cerca de 160 profesionales, Altius desarrolla cada año un volumen creciente de iniciativas con un impacto significativo: más de 6.000 personas formadas, cerca de 2.000 familias atendidas mediante la distribución de más de 2,2 toneladas de alimentos y productos de primera necesidad, y la colaboración de más de 1.800 voluntarios en el último ejercicio.
En este contexto, la Fundación ha abordado un proceso de reflexión profunda para evolucionar su modelo organizativo sin perder su esencia.
Una evolución del modelo, no solo de procesos
El Proyecto Fortius no se limita a una mejora de la gestión de proyectos. Supone un cambio más amplio en la forma de trabajar de la organización, orientado a dotarla de un modelo más claro, coordinado y sostenible. Tal y como se recoge en el propio planteamiento del proyecto, el objetivo ha sido:
“cambiar la filosofía de trabajo y los principios que rigen la gestión de Altius, sin alterar su espíritu y carácter, para dotarla de un modelo más claro, coordinado y sostenible para el crecimiento de sus proyectos”.
Este rediseño ha actuado de forma integrada sobre tres dimensiones clave:
- La organización
- La gestión y gobierno
- La gestión de proyectos
Todo ello con un objetivo común: reforzar la coherencia institucional y facilitar una ejecución más eficaz de su misión.
Cuatro principios para una nueva forma de trabajar
El nuevo modelo impulsado por Fortius se articula en torno a cuatro principios fundamentales:
- Claridad en roles y decisiones
Definición más precisa de responsabilidades y ámbitos de decisión, reduciendo solapamientos y facilitando una mayor autonomía operativa.
- Gestión basada en procesos comunes
Estandarización de prácticas y metodologías para asegurar consistencia, reducir errores y mejorar la coordinación entre equipos y delegaciones.
- Transparencia y seguimiento sistemático
Implantación de mecanismos de seguimiento estructurado que permiten una detección temprana de riesgos y una mejor toma de decisiones.
- Coordinación interna
Refuerzo de la alineación entre áreas y sedes, promoviendo una organización más cohesionada y eficiente.
Beneficios tangibles: más agilidad, más control y menos incertidumbre
La aplicación de estos principios se traduce en mejoras concretas en el funcionamiento de la organización:
- Decisiones más ágiles y mejor fundamentadas
- Mayor consistencia en la ejecución de proyectos
- Reducción de errores y duplicidades
- Detección temprana de riesgos
- Mayor confianza interna y menor incertidumbre operativa
- Organización más cohesionada y alineada
En definitiva, un modelo que permite pasar de una gestión reactiva a una gestión anticipativa.
Un refuerzo clave en la gestión de proyectos
Dentro de este marco, Fortius ha incorporado también un rediseño integral del proceso de gestión de proyectos, abordando todas sus fases:
- Toma de decisiones sobre convocatorias
- Ejecución y seguimiento estructurado
- Cumplimiento de objetivos
- Justificación y cierre
Este enfoque permite asegurar un mayor control sobre los recursos, una mejor ejecución de las iniciativas y una reducción de riesgos asociados a desviaciones o incumplimientos.
Una garantía adicional para financiadores y colaboradores
El nuevo modelo refuerza la capacidad de Altius para ofrecer garantías adicionales a administraciones públicas, fundaciones y empresas que confían en su labor:
- Mayor transparencia en la gestión
- Trazabilidad de decisiones y ejecución
- Control riguroso de recursos
- Cumplimiento de compromisos adquiridos
Todo ello contribuye a asegurar que cada euro destinado a los proyectos genera el mayor impacto social posible.
Un proceso de transformación compartido
El desarrollo del Proyecto Fortius se ha llevado a cabo durante tres meses en colaboración con Sartheon, en un proceso de trabajo conjunto con todas las áreas y delegaciones de la Fundación. Este enfoque ha permitido construir un modelo plenamente adaptado a la realidad de Altius, basado en su experiencia acumulada, su fiabilidad y su compromiso. Más allá del diseño del modelo, el elemento diferencial ha sido el compromiso del equipo de Altius para revisar y evolucionar su forma de trabajar, incorporando nuevas prácticas orientadas a maximizar el impacto de su actividad.
Mirando al futuro
El Proyecto Fortius marca un punto de inflexión en la evolución de Altius. No se trata únicamente de un rediseño organizativo, sino de una base sólida para afrontar el futuro con mayores garantías, eficiencia y capacidad de impacto.
Porque cuando el propósito es transformar vidas, contar con un modelo de gestión robusto no es una opción: es una responsabilidad.
